توسط : رویداد «سرمایه انسانی؛ از درد تا دگرگونی» با حضور جمعی از مدیران ارشد و کارشناسان منابع انسانی صبح امروز چهارشنبه، هفتم مردادماه در اتاق بازرگانی ایران برگزار شد.
۶۴ درصد از قراردادهای کاری امسال بهصورت کوتاهمدت (سهماهه یا کمتر) منعقد شدهاند
حاتمی، مدیرعامل ایرانتلنت، در این رویداد با اشاره به دادههای آماری حاصل از پیمایشهای اخیر این پلتفرم کاریابی آنلاین بیان داشت:
بررسیها نشان میدهد که ۶۴ درصد از قراردادهای کاری امسال به صورت کوتاهمدت (سهماهه یا کمتر) منعقد شدهاند. همچنین، حقوق ۳۰ درصد از نیروها نسبت به سال گذشته تثبیت شده، کاهش یافته یا مشروط به درآمدهای شرکت شده است. این وضعیت پیامی روشن دارد؛ ناپایداری و عدم قطعیت بر فضای کسبوکار حاکم شده و سازمانها برای کاهش ریسک خود، به قراردادهای کوتاهمدت روی آوردهاند.
– آسیه حاتمی، مدیرعامل ایرانتلنت
وی مدیریت انگیزه، حقوق و مزایا و تعدیل نیرو را سه دغدغه اصلی مدیران منابع انسانی در بهار امسال عنوان کرد و افزود: «ریشه افت بهرهوری و تنشهای سازمانی، افت شدید انگیزه نیروی کار است. در حالی که ۲۲ درصد نیروها به همین دلیل سازمان را ترک میکنند، اما ۷۸ درصد باقیمانده نیز بدون انگیزه کافی و درگیر حواشی و بحرانها در مجموعه حضور دارند.»
حقوق ۳۰ درصد از نیروها نسبت به سال گذشته تثبیت شده، کاهش یافته یا مشروط به درآمدهای شرکت شده است
وی در ادامه با تحلیل این وضعیت افزود: «ما در بهار امسال از مدیران منابع انسانی پرسیدیم که الان چه مسالهای روی میز دارید؟ سه دغدغه پررنگ اول آنها عبارت بود از: اول، حقوق و کارانه؛ دوم، مدیریت انگیزه؛ و سوم، تعدیل نیرو.»
مدیرعامل ایرانتلنت با انتقاد از عبارت کلیشهای «آدم متخصص و کاربلد نیست»، تصریح کرد: «در یک کشور ۹۰ میلیونی، کمبود مهارت وجود دارد نه کمبود نیروی انسانی. مشکل اصلی این است که معیارها و شاخصهای جذبی ما همچنان کلیشهای است. از سوی دیگر، نسل جدید متناسب با شایستگیها و ویژگیهای فردی خود انتظارات متفاوتی دارد؛ یکی به دنبال فناوری روز است، دیگری قدردانی و احترام میخواهد و دیگری امنیت و رشد شغلی.».
نتایج پیمایش ما الگوی متفاوتی از ترجیحات شغلی نسلها را نشان میدهد؛ بچههای زیر ۳۰ سال دوست دارند در کسبوکارهای تجارت الکترونیک (ایکامرس)، استارتاپها، شرکتهای مخابراتی و بانکها کار کنند، اما افراد بالای ۴۰ سال علاقهمند به کار در بخش تولید، نفت و گاز هستند که اتفاقاً سرمایهگذاری سنگینی روی آنها انجام شده است.
– آسیه حاتمی، مدیرعامل ایرانتلنت
او تاکید کرد: «وقتی یک شرکت تولیدی، معدنی یا نفتی میگوید نمیتواند نیروی انسانی جذب کند به این دلیل است که نیروی کار خود را نمیشناسند.»
تفاوت در نیاز نیرو و کارفرما
حاتمی در ادامه اضافه کرد: «مطالبات نیروها نیز از سازمانها کاملا متفاوت است؛ یکی از شما فقط قدردانی میخواهد، یکی احترام میخواهد و دیگری حقوق و مزایای مالی. در نهایت، بهتر است بهجای اتکا به یکسری کلیشههای از پیش تعریفشده، افراد را به تمام ریزاجزای شایستگیها، مهارتها، توانمندیها و استعدادهایشان بشکنیم و سپس درباره جذب، آموزش یا ارتقای آنها تصمیمگیری کنیم.»
مدیرعامل ایرانتلنت با اشاره به تناقض میان دغدغههای فعلی مدیران (حقوق و تعدیل نیرو) و خواستههای اصلی نیروها (فرصت رشد) گفت: «نیروی کار از شما انتظار ندارد در دل بحرانها و زلزلههای اقتصادی، همهچیز را بینقص و ایمن نگاه دارید؛ بلکه انتظار دارد همراه او باشید و در این مسیر پر از ابهام دستش را بگیرید.»
وی در پایان، راهکار عبور سازمانها از شرایط بحرانی را در سه اصل خلاصه کرد: «نخست، تداوم حرکت و برداشتن گامهای کوچک حتی بهصورت برنامهریزیهای هفتگی؛ دوم، ایجاد شفافیت کامل در تصمیمگیریها و بودجهریزیها؛ و سوم، همراهی و همدلی واقعی مدیریت با کارکنان در مسیر پرپیچومخم بحرانها.»
